인적 자원 관리자는 기업 환경에서 수행해야 할 광범위한 책임과 역할을 가지고 있습니다. HR 직원은 회사 규모에 따라 중복된 책임을 맡을 수도 있습니다. 대규모 조직의 HR 관리자는 일반적으로 팀에서 매우 명확하게 정의된 역할을 가지고 있지만 부서 관리자의 상대적인 ‘사소한’ 책임부터 여러 부서에 대한 책임과 급여와 같은 관리 기능을 포괄하는 경영진에 이르기까지 다양할 수 있습니다 인에이트.
인사 관리자는 다양한 부서를 운영하는 일을 담당하는 경우가 많으며, 각 부서는 채용 관리자, 교육 관리자 등 전문 직원이 주도합니다. 인사부 직원은 회사와 해당 회사의 직원을 대표합니다. 따라서 인적 자원 관리자의 가장 중요한 업무 측면 중 하나는 회사와 직원의 요구 사항이 모두 적절하게 충족되도록 둘 사이의 균형을 맞추는 능력입니다.
인사부서의 역할은 계속 변하고 있다
오늘날의 빠르게 변화하는 현대 조직은 경제적 환경 변화, 기술 변화, 비즈니스 환경 변화, 직원 역할, 요구 사항 및 책임 등 지속적인 변화를 겪고 있습니다. 이전에는 HR 기능이 주로 회계 부서에서 수행되었고 HR 역할은 주로 직원 병가, 연차, 급여 및 복리후생 처리와 같은 관리 업무에 중점을 두었습니다. 시대가 변화함에 따라 직원 관리 역시 회사와 직원의 요구 사항을 지속적으로 충족하기 위해 적응해야 했습니다.
직원 채용 및 유지, 인재 관리, 성과 측면 등의 업무가 원활하고 전문적으로 처리될 수 있도록 모든 종류의 프로그램을 시행했습니다. HR 관리의 역할은 지속적으로 변화하고 적응이 필요합니다. 오늘날 HR 부서는 소셜 미디어 및 직원 추천을 사용하여 가장 재능 있는 직원의 팀 기반 채용과 같은 프로세스를 포괄하는 회사의 전략적 요구 사항을 해결하기 위한 시스템 개발에 대한 책임이 점점 더 커지고 있습니다. HR은 흥미롭고 끊임없이 변화하는 여정을 시작했습니다.
오늘날 인사 관리자의 역할
HR 관리자는 조직이 발전하고 방향을 변경함에 따라 조직의 요구를 충족시키는 책임이 점점 더 커지고 있습니다. 경쟁에서 앞서 나가기 위해서는 기업이 변화에 신속하게 적응할 수 있어야 하고 회복력이 있어야 하며 항상 고객 지향적이어야 합니다. 특히 이와 관련하여 조직이 최적으로 기능할 수 있도록 하려면 직원 성과를 향상하고 성장을 촉진할 뿐만 아니라 직원의 직무 성취에 대한 요구를 해결하는 직원 중심 프로그램을 구현해야 합니다. 따라서 HR 전문가의 새로운 역할에는 몇 가지 추가 책임이 포함되어야 합니다. 그들은 일상적인 직원 문제, 급여 및 관련 서류 작업에 대한 책임을 유지하면서 직원 옹호자, 전략적 비즈니스 파트너 및 변화 멘토가 되어야 합니다.
