경쟁이 치열한 경제 환경에서 기업은 핵심 비즈니스에 집중하고 제3자 물류(3PL) 공급업체를 통해 물류를 관리해야 합니다.
제3자 물류 제공업체 에 물류를 아웃소싱하면 자체 공급망 관리와 관련된 위험을 크게 줄일 수 있을 뿐만 아니라 자체 리소스로 물류를 관리하는 데 드는 비용도 최소화할 수 있습니다. 연구에 따르면 물류를 내부에서 최적이 아닌 방식으로 관리하면 비즈니스의 전반적인 이익과 지속 가능성에 큰 영향을 미칠 수 있는 것으로 나타났습니다.
1. 추가 비용 절감
3PL(제3자 물류) 제공업체는 고객의 특정 요구 사항을 충족하는 경쟁력 있는 솔루션을 기반으로 계약을 체결합니다. 이러한 서비스는 다양한 프로세스가 계획대로 작동하고 추가 수수료 및 비용이 발생하지 않는다는 가정을 기반으로 합니다. 전문 3PL 제공업체는 입고, 피킹, 주문 처리, 보관 및 유통을 포함한 모든 측면을 보장하며 프로세스 실패율을 최소화하기 위해 내장된 프로세스 및 품질 검사를 포괄적으로 설계합니다. 이러한 프로세스는 추가 비용 발생 없이 합의된 서비스 수준이 충족되는지 확인하기 위해 정기적으로 모니터링되고 측정됩니다.
2. 정보 위험 감소
최적이 아닌 운영이 사내에서 실행될 때 기업이 경험하는 일반적인 문제는 시스템으로 변환되는 정보가 부족하다는 것입니다. 파이프라인의 제품 투명성 부족은 공급망 의 주요 위험 이며 공급망의 각 단계에서 제품 위치에 대한 포괄적인 정보 흐름을 통해 피할 수 있는 손실을 초래합니다. 혁신적인 제3자 물류(3PL) 제공업체는 맞춤형 시스템과 프로세스를 제공하여 이러한 정보를 캡처하고 시스템에 원활하게 다시 공급합니다.
3. 수요변동 리스크 감소
대부분의 제3자 물류 제공업체는 고객이 수요 변동으로 인해 어려움을 겪는 경우가 많다는 것을 알고 있습니다. 고객 중심의 3PL 제공업체는 이러한 상황에 맞는 솔루션을 제공하고 재고를 신속하게 처리하거나 연기하거나 전환하는 데 도움이 되는 반응형 시스템과 프로세스를 제공합니다 부산게스트하우스.
예를 들어; 한 매장에 배송 예정인 제품을 다른 매장으로 편리하게 전환하여 기업의 수요와 공급 요구 사항을 충족하는 동시에 고객의 제품 가용성을 최적화할 수 있습니다.
마찬가지로, 혁신적인 3PL 제공업체는 긴급하고 예상치 못한 고객 요구 사항을 해결하기 위해 다른 작업 간에 리소스를 쉽게 재배치할 수 있습니다. 사내 운영에 비해 훨씬 짧은 시간 내에 리소스를 확장할 수 있는 능력이 있습니다.
4. 직원 관련 위험 감소
제3자 물류 제공업체를 이용하는 경우 귀하의 비즈니스는 회사의 가치에 부합하고 업계 모범 사례인 서비스를 경험해야 합니다. 일반적으로 3PL 운영에는 사람이 많고 더 많은 직원을 고용해야 합니다. 대부분의 제3자 물류 제공업체는 직원 관련 규정 준수를 잘 알고 있지만, 시장을 선도하는 제공업체는 합의된 서비스 수준에 영향을 주지 않고 모든 업계 규정을 준수할 수 있도록 강력한 프로세스를 제공하고 전문적인 물류 및 화물 운송 지식을 보유하고 있습니다.
