인사 관리자는 다양한 부서를 운영하는 일을 담당하는 경우가 많으며, 각 부서는 채용 관리자, 교육 관리자 등 전문 직원이 주도합니다. 인사부 직원은 회사와 해당 회사의 직원을 대표합니다. 따라서 인적 자원 관리자의 가장 중요한 업무 측면 중 하나는 회사와 직원의 요구 사항이 모두 적절하게 충족되도록 둘 사이의 균형을 맞추는 능력입니다.
인사부서의 역할은 계속 변하고 있다
오늘날의 빠르게 변화하는 현대 조직은 경제적 환경 변화, 기술 변화, 비즈니스 환경 변화, 직원 역할, 요구 사항 및 책임 등 지속적인 변화를 겪고 있습니다. 이전에는 HR 기능이 주로 회계 부서에서 수행되었고 HR 역할은 주로 직원 병가, 연차, 급여 및 복리후생 처리와 같은 관리 업무에 중점을 두었습니다. 시대가 변화함에 따라 직원 관리 역시 회사와 직원의 요구 사항을 지속적으로 충족하기 위해 적응해야 했습니다.
직원 채용 및 유지, 인재 관리, 성과 측면 등의 업무가 원활하고 전문적으로 처리될 수 있도록 모든 종류의 프로그램을 시행했습니다. HR 관리의 역할은 지속적으로 변화하고 적응이 필요합니다. 오늘날 HR 부서는 소셜 미디어 및 직원 추천을 사용하여 가장 재능 있는 직원의 팀 기반 채용과 같은 프로세스를 포괄하는 회사의 전략적 요구 사항을 해결하기 위한 시스템 개발에 대한 책임이 점점 더 커지고 있습니다. HR은 흥미롭고 끊임없이 변화하는 여정을 시작했습니다.
오늘날 인사 관리자의 역할
HR 관리자는 조직이 발전하고 방향을 변경함에 따라 조직의 요구를 충족시키는 책임이 점점 더 커지고 있습니다. 경쟁에서 앞서 나가기 위해서는 기업이 변화에 신속하게 적응할 수 있어야 하고 회복력이 있어야 하며 항상 고객 지향적이어야 합니다. 특히 이와 관련하여 조직이 최적으로 기능할 수 있도록 하려면 직원 성과를 향상하고 성장을 촉진할 뿐만 아니라 직원의 직무 성취에 대한 요구를 해결하는 직원 중심 프로그램을 구현해야 합니다. 따라서 HR 전문가의 새로운 역할에는 몇 가지 추가 책임이 포함되어야 합니다. 그들은 일상적인 직원 문제, 급여 및 관련 서류 작업에 대한 책임을 유지하면서 직원 옹호자, 전략적 비즈니스 파트너 및 변화 멘토가 되어야 합니다.
