기업은 성공을 이루기 위해 많은 노력과 비용을 지불해야 합니다. 사업을 시작하는 과정에서 성공의 기쁨도 있었고, 성수기에는 성취감도 있었지만 좌절도 있었습니다. 비수기 품종은 번성하고 숨겨진 우울증이 번성하며 둘 다 보완적입니다. 비수기가 오면 기업은 판매 경로를 변경하기 위해 무엇이든 준비하고 소비자의 요구를 파악하여 시장이 계속 발전하도록 이끌어야 합니다 토이조이점빵.
기업의 경우 비수기에 제품을 만드는 방법은 여전히 뜨거운 판매이고 수익성이 알고 싶었던 것입니다. 비록 비수기이지만 딜러들은 시장에 휩쓸리기보다는 스스로 나아갈 줄 알아야 합니다. 비수기가 오면 대부분의 영업사원들은 ‘노력해도 비수기다’라는 타고난 생각 때문에 먼저 낙담하게 된다. 영업사원들의 열정의 하락은 브랜드의 가시성을 감소시키는 것과 동일하며, 고객 소스 역시 감소하는 비수기를 향해 사업 전략을 시작하게 되었습니다. 사람이 적을수록 영업사원의 열정도 줄어들고 기업은 망하게 됩니다. 이는 악순환을 만듭니다.
소비자의 요구를 이해하는 것이 성공의 기본입니다. 오직 소비자의 요구를 이해하고 시장의 대형 판매자에게 필요한 제품을 생산합니다. 저렴한 가격은 모든 소비자의 꿈이며, 기업은 어느 정도 공감할 수 있는 방법을 알아야 합니다. 비수기 소비시에는 수요와 공급의 불균형을 바꿀 수 없습니다. 구매 습관에 따라 사람들은 계절이 바뀔 때 할인된 상품을 구매하는 것을 좋아합니다. 따라서 겨울에는 적절한 여름용품을 배치하고, 판촉수단을 활용하여 소비자의 욕구를 높여야 한다. 또 다른 관점에서 볼 때, 기업은 비수기에 주류 제품 재고의 일부를 구매하여 성수기에도 부족 현상 없이 충분한 재고를 확보할 수 있으며 이는 시장을 포착하는 좋은 방법입니다. 그러나 제품과 수요의 전위를 피하기 위해 시장에서 구매하기 전에 대중의 요구를 이해하기 위해 조사를 수행하십시오.
기업은 비수기에 자사 제품 마케팅을 강화해야 한다. 눈에 띄는 특별 상품을 선보이고, 비수기 판매를 개선하여 기업 가시성을 높이고, 브랜드가 대중적인 지지를 받게 하며, 이는 기업이 미래 시장에서 기회를 잡을 수 있도록 다가오는 성수기를 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 아무리 매력적이었던 브랜드라도 1분기가 지나면 더 이상 나오지 않는다면 이를 대체할 또 다른 브랜드가 나올 것입니다. 그러나 사람들의 관심을 많이 끄는 브랜드가 주류가 될 것입니다. 브랜드에 대한 좋은 이미지를 확립하는 것은 성공을 향한 큰 발걸음입니다. 전반적으로, 비수기에도 자체 브랜드 마케팅을 강화하여 기업 직원들이 긍정적이고 높은 감정을 유지할 수 있도록 하는 것은 중요한 기반입니다.
