다행스럽게도 모든 가맹본부는 조직과 관련된 모든 사례 및 11장 기록을 보고하는 UFOC(Uniform Franchise Offer Circular) 아카이브/FDD(프랜차이즈 공개 문서)를 임박한 가맹점에 제공해야 하는 법적 의무가 있습니다. 이것은 훌륭하고 멋지지만, 향후 프랜차이즈 가맹점으로서 귀하는 아이디어에 자원을 투입해야 하는지 여부를 선택하기 전에 관련 프랜차이즈 소송의 아이디어를 이해했는지 확인해야 합니다 상간녀소송.
예를 들어, 가맹본부가 소송을 제기하는 경우 이는 가맹점이 법적 구속력이 있는 약속을 이행하지 않았다는 이유로 소송을 제기하는 것입니다. 그리고 대부분의 프랜차이즈 가맹점은 자신의 조직에 실망했기 때문에 합법적인 활동을 시작합니다. 그들은 가맹본부에 실망했거나 기대했던 만큼 이익을 얻지 못합니다. 비참한 가맹점에게는 놀랍게도 가맹본부는 대부분 자신의 약속에 대해 매우 조심스럽고 가맹점이 만족하거나 효과적일 것이라고 보장하지 않습니다. 프랜차이즈 가맹점으로 소송을 제기할 가능성을 제한하려면 프랜차이즈 구매 전 노출 기록을 완전히 이해했는지 확인하십시오. 수반되는 초점을 기억해야 할 수도 있습니다.
숫자를 계산해 보세요. 사례를 고려할 때 비율을 고려하세요. 어느 쪽이, 왜 선동했는가에도 불구하고, 귀하의 모험이 유리하려면 일반적인 소송 수준이 낮아야 합니다. 예를 들어, 최근 2년 동안 총 소송 건수는 1% 미만이어야 합니다. 합계가 5%를 초과하는 경우 대체 아이디어에 리소스를 투입하는 것을 고려해야 합니다. 과거에 불편함만 가득했던 사업에 왜 들어가나요? 기소율이 1~3%에 가까울 가능성에도 불구하고 불편함의 원천이 무엇인지 이해해야 한다.
슈트에 영향을 미치는 사람과 그 이유를 알아보세요. 검찰 선동자는 기본적으로 가맹점인가요? 이런 경우라면 기업의 금전적 집행을 면밀히 조사해야 합니다. 즉, 훌륭하게 성과를 내고 있는 프랜차이즈가 의심스러울 때 기소를 시작하지 않는다는 사실에 비추어 프랜차이즈 프레임워크의 이익 능력에 의문을 제기하십시오(즉, 뭔가 독특한 것을 달성하기만 하면 되는 효과적인 프랜차이즈 소유자는 단순히 자신의 다른 산업 분야로 진출). 프랜차이즈 가맹본부가 소송을 널리 제기한다면 조직이 기업 및 내부 조직 문제를 해결하기 위해 법률 상담사에게 의뢰한다는 신호입니다.
프랜차이저와 논의를 시작하세요. 소송 문제를 조사할 때 폭로에 대해 무엇을 할 수 있는지 알아내야 하며, 이야기의 양면을 파악하는 것이 항상 중요합니다.
다양한 가맹점과의 토론에 참여하세요. 프랜차이즈 가맹점은 모두 소송 문제와 관련하여 자신만의 특별한 관점을 가지고 있습니다. 탐색을 수행하는 동안 포함된 프랜차이즈와 대화를 나누십시오. 당신은 불확실성을 염두에 두지 않기 때문에 각 이야기에는 두 가지 측면이 있으며(현재 그리고 그 이상), 가능한 모든 데이터 수집을 게을리하여 자신을 무력화시키는 것을 선호하지 않을 것입니다.
