맥도날드 해피밀: 정말 맛있어요
McDonald’s는 Maurice와 Richard McDonald가 소유한 미국 캘리포니아주 샌버나디노의 패스트푸드 체인 레스토랑으로 설립되었습니다. 그들은 햄버거 노점으로 사업을 시작했고 나중에 1953년에 Golden Arches의 로고가 공개되면서 애리조나주 피닉스에 지점으로 사업을 변경했습니다. 맥도날드는 첫 번째 본사를 일리노이주 오크브룩에 두었지만 이전했습니다. 2018년 6월 시카고에 본사를 두고 있습니다 안산 용한점집.
맥도날드의 서비스와 성장
McDonald’s는 25년 연속 주주들에게 배당금을 인상하여 S&P 500 배당금 부문에서 귀족 중 하나로 자리매김했습니다. 이 회사는 미국 최대 기업인 Fortune 500대 기업 중 매출 기준으로 131위를 차지했습니다. 월간 매출은 2012년 10월 9년 만에 처음으로 감소했다. 2014년에는 기존 매출이 완전히 감소한 이후 17년 만에 처음으로 연간 매출이 감소했다. 2017년 우버이츠와의 협업으로 시작해 2019년 도어대시(DoorDash)를 추가한 맥도날드의 주문형 배송 시스템은 2019년 기준 전체 운영의 최대 3%를 차지한다.
직원 친화적
매년 맥도날드 직원들은 사업 행동 지침을 배웠고 이를 준수할 것이라고 주장했습니다. 또한 직원들은 전문성, 뇌물 방지 규정 및 사업 고유의 다양한 기타 법령, 정책 및 규정에 대한 정기적인 교육도 받습니다. McDonald’s는 일관성을 보장하기 위해 글로벌 부패방지 프로그램을 마련했으며 FCPA와 같은 모든 관련 뇌물방지법에 대한 인사 조언도 포함하고 있습니다. 또한 FCPA는 회사를 인수 또는 보유하거나 정부 행동에 부적절하게 영향을 미칠 목적으로 정부 지도자에게 부적절한 보상을 하는 것을 금지합니다.
비즈니스 모델
이 사업체는 실제로 레스토랑이 위치한 모든 부동산을 소유하고 있으며, 그 가치는 약 160억~180억 달러에 달합니다. 회사는 매장 임대료로 수입의 상당 부분을 얻습니다. 이러한 모기지 지불금은 2010년에서 2015년 사이에 26% 증가했으며 이는 시대 말에 기업의 전체 수입의 5분의 1을 반영합니다. 최근 회사의 미국 자산을 부동산 투자신탁으로 분리하자는 주장이 제기됐으나 회사는 2015년 11월 10일 주주총회에서 이를 실시하지 않겠다고 밝혔다. 영국과 아일랜드의 비즈니스 모델은 미국과 다릅니다. 레스토랑의 30% 미만이 지점이고 나머지는 회사에서 관리한다는 점입니다. CEO인 Steve Easterbrook은 REIT 대안을 추구하는 것이 조직의 비즈니스 모델에 너무 큰 위험을 초래할 것이라고 말했습니다.
McDonald’s는 예전에는 음식에 중점을 두었지만 2018년에는 브랜드가 레스토랑에서 모두가 더 쉽게 사용할 수 있도록 하는 방법을 강조하기 위해 고객 경험의 발전에 초점을 맞추기로 결정했습니다. 캠페인은 Hands Full, Grownup이라는 세 가지 광고로 구성되어 있으며 그래야 합니다. 그들의 캠페인은 세 가지 다른 홍보로 구성됩니다. 각각은 맥도날드 모바일 앱, 주문 화면, 테이블 서비스 등 매장에서 서로 다른 혁신을 보여줍니다. McDonald의 목표 중 하나는 관점을 바꾸고 혁신을 강조하여 특히 가족을 대상으로 하는 역사 중심의 매우 매력적인 캠페인을 만드는 것이었습니다.
