어떤 사람들은 사업 전략과 사업 계획을 혼동합니다. 실제로 비즈니스 전략은 전반적인 비즈니스 계획의 일부일뿐입니다. 간단히 말해서, 사업 계획에는 사업 비전, 사업 사명, 사업 목표가 포함되며, 사업 전략은 그 목표를 달성하기 위해 취하는 길입니다. 도매 기업 에서는 화려한 목표를 세울 필요가 없을 수도 있지만 , 잘 생각한 전략 없이는 시작할 수 없습니다. 도매업자의 기본 업무는 제조업체 (또는 다른 도매업자) 로부터 대량으로 구입한 상품을 저장, 조립, 분류 및 판매하는 것입니다 . 겉보기에는 창고, 재고 관리 소프트웨어, 운송 및 유통 시설이 필요한 매우 간단한 작업입니다. 여전히 로드맵 역할을 하려면 문서화된 전략이 필요합니다 미리어드 인사이트.
전략 수립을 시작하기 전에 명확한 목표와 함께 비즈니스 비전과 사명 선언문이 있어야 한다는 점을 기억하십시오. 특정 산업이나 지역에 도매업자가 필요한지 알아보려면 시장 조사부터 시작하세요. 시장에 이미 도매업자가 너무 많은 경우 비즈니스를 분석하여 고객에게 우수한 서비스를 제공할 수 있는지 확인하십시오. 시작하려는 도매 기업의 유형과 거래할 특정 유형의 제품( 예: 식품, 의류, 식료품, 화장품 등)을 결정하십시오. 모든 종류의 제품을 처리하려면 대규모 설정이 필요하므로 특정 제품을 결정해야 합니다. 선택한 제품의 보관, 분류 및 배송 요구 사항에 대해 알아보기 위해 조사를 해보셨나요? SWOT 분석(강점, 약점, 기회 및 위협)을 수행하여 이를 해낼 수 있는지 확인하십시오. 사업을 성공적으로 시작하고 운영하는 데 필요한 자금 종류를 확인하기 위해 초기 예산을 세우십시오. 라이센스, 임대료, 운송 및 운송 비용을 포함한 모든 비용을 고려하십시오. 모든 부서에 대한 흐름도를 만들고 시작해야 할 직원 수에 대한 대략적인 추정치를 생각해 보세요. 모든 부서의 핵심 성과 지표를 표시합니다.
이미 알고 있듯이 완벽한 전략을 세우려면 도매업에 대해 철저히 알아야 합니다. 전략 수립에 도움을 줄 전문가를 고용하는 것이 좋습니다. 결국, 비즈니스 전략은 일회성 작업이 아니라는 점을 명심하십시오. 도매업자로 운영을 시작한 후에는 이 전략에 몇 가지 추가, 수정 및 변경이 필요합니다.
